泛亚官网app下载巅峰时期全国开出800家门店,最近却连深圳大本营最后一家店也关了,全部退到线上。消息一出来,引发了不少唏嘘。
这个最惨巨头,就是淑女屋。跟名字一样,它家的产品,在很多80、90后的心里,就是集高端、浪漫、少女风于一体的代表。
赚钱能力上,淑女屋 曾经年入近6亿 ,创始人匡子早已实现财富自由。2000年,淑女屋一件衬衫就卖到329元,要知道,当时人们的平均工资也才1000块。
最火的时候,说是深圳黄金招牌也不夸张,很多人来深圳,淑女屋就是周末必逛。“买不起,但逛得起。”
当时在遍地商机的深圳,她看到了各种人的创业热,这股劲,显然也带动了匡子,她从小一直有个梦想,就是让所有小孩子和女孩子,当一回公主、当一回淑女。
当时深圳市场已经有了一些服装大牌,但很少有专门针对少女的独特风格,只要设计做的好一点,就很容易突出,而且在深圳,围绕服装产业链相关的资源也很全。
毫无经验的匡子,先是来到深圳一家时装公司做平面设计,积累几年后,坚决从服装公司辞职,下海创业。
作为一个典型文艺女青年,匡子从小就爱音乐、小说、戏剧,虽然听起来跟商业完全不搭嘎,但这的确给了匡子灵感。
一般的服装老板确定风格,都是看当下火热趋势是什么,而匡子截然不同,梦想自己就是故事中优雅的淑女。
蕾丝花边、层层叠叠的褶皱、色彩纯净或碎花......几乎每一套服装,都可以找到对应古典戏剧的影子。
当我设计灵感上来的时候,我就完全陷入了某种情感当中,周围的一切都与我无关了,我取自灵感的东西完全占据了我的大脑。
在一众品牌里,淑女屋靠极为独特的画风、走心的设计,抢了不少眼球,服装店开业第一天就进账1万多元。
毕竟,谁也没见过这种华丽夸张风格,甚至只有梦里才会出现,居然就这么照搬进了现实,少女们很快就沦陷了。
就这样,淑女屋的名气越来越大。20年来,从小透明,如坐火箭般逆袭成一个女装帝国:休闲女装品牌“自然元素”、成装品牌“FairyFair”、童装品牌“小淑女与约翰”等。巅峰时期, 在全国150个城市狂飙出800家店。
一个网友回忆,在淑女屋官方论坛倒闭后,自己还热血创立了一个“淑女论坛”, “论坛当时很火,有一百多万个帖子。” 与此同时,每年还要在全国各地组织线下聚会,不知道的还以为是什么明星见面会。
至于为啥敢这么说,淑女屋总裁办内部人给出的原因是,在内地,很多消费者并不知晓LV,但可能知道淑女屋。
由于质疑声音太大,出具报告的研究人员不得不出来平息,“ 撰写此报告的杜旋还在实习阶段。因为其个人眼界和认识水平的原因,将淑女屋与国际大牌、运动品牌列上同张表单。”
这些年来,曾经的少女长大变成打工人、母亲,都开始追随极简主义,对繁复夸张的造型,不觉得梦幻,反而觉得杀马特。
2009年-2011年,淑女屋女装的平均销售单价从180.32元涨到190.98元,又来到200元以上。
曾经卖得再贵,它也不缺追求者,甚至还是一种卖点:无数人看中了某一款,把它当成圆梦礼物,攒压岁钱、攒工资,到年底了也要买。
ZARA、优衣库在中国门店数量快要达到巅峰;偏向于美式甜美风的品牌Forver21也成功登陆中国。
它们对女性用户虎视眈眈,不仅审美更符合大多数用户,走舒适实用风,价格更是只有淑女屋的1/10。
淑女屋、潮流前线、美特斯邦威、拉夏贝尔,都是在2000年左右凶猛狂飙,然而好景不长,就又迅速下落,光环很难持久维持。
其实淑女屋还是有很多优势在的,已经有了成功品牌,更不缺服装行业最关键的设计资源、工厂等,品牌情怀与名气也在,想东山再起也不是不可能。
被很多用户吐槽“风格千年不变”,或许可以再多一些创新,更贴近当下用户的时尚需求。就像快时尚品牌UR,一周上新两次,一年研发款式不低于12000款,用户不喜欢?就赶紧下架。
淑女屋曾坚决表示,“创始人依然想要坚持她想要的美”,但也不得不低头承认,“还是会有喜欢我们的客户,只是不再那么多了”。
只要产品力在,哪怕抓住风口也能活得很滋润。就像男装雅戈尔,把赚钱作为主业,留得青山在,不怕没柴烧。
毕竟,曾经的外国巨头同行,都在祛魅。ZARA、H&M大面积关店,Forever21干脆直接退出中国,洋巨头的退场,也恰恰是淑女屋的机会。
这样的装扮,即便是走在巴黎,也会得到不少注意。儿子曾经问我,为什么街上的人都看着我。”匡子反问儿子,“特别有什么不好吗?”